為轉(zhuǎn)變思想觀念，讓公司的“一站（水表檢定站）一中心（水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心）”樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，在做好本職工作的前提下主動(dòng)走向市場(chǎng)，積極為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益， 11月19日，在公司北三樓大會(huì)議室組織召開(kāi)了“一站一中心”發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)。公司水表鑒定站、水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心、豫鷹公司、職工教育培訓(xùn)中心、物資供應(yīng)站等相關(guān)單位職能部門(mén)參加了會(huì)議。公司總經(jīng)理朱連翔、副總經(jīng)理劉振勇、總工程師胡付廷出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉振勇主持。

會(huì)上，公司水表檢定站站長(zhǎng)楊兆忠、水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心主任單明斌結(jié)合9月25日調(diào)研會(huì)議的精神，立足本單位實(shí)際，針對(duì)2016年“一站一中心”發(fā)展規(guī)劃情況進(jìn)行了匯報(bào)。他們分別圍繞著如何進(jìn)行周邊市場(chǎng)的擴(kuò)展，如何借助水投集團(tuán)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，如何借力河南城建學(xué)院科技研發(fā)平臺(tái)推動(dòng)公司“一站一中心”業(yè)務(wù)發(fā)展，如何打造“一站一中心”單獨(dú)核算單元和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析匯報(bào)。有發(fā)展規(guī)劃，有面臨的問(wèn)題，有突破的計(jì)劃，有現(xiàn)場(chǎng)的分析。與會(huì)的職工教育培訓(xùn)中心主任周丹、物資供應(yīng)站站長(zhǎng)郭志奇、企劃部部長(zhǎng)王炎強(qiáng)、人力資源部部長(zhǎng)陳莉就匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論發(fā)言。

總工程師胡付廷對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對(duì) “一站一中心”發(fā)展前提以及在穩(wěn)定既有市場(chǎng)的情況下，如何拓展、延伸市場(chǎng)，規(guī)范獨(dú)立核算等具體工作進(jìn)行分析。

最后，公司總經(jīng)理朱連翔針對(duì)“一站一中心”未來(lái)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)并提出要求。一、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要平衡。要在現(xiàn)有發(fā)展方向目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上不斷拿出切實(shí)可行的方法。 二、互相學(xué)習(xí)。通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)，相互交流學(xué)習(xí)來(lái)促進(jìn)對(duì)現(xiàn)狀的思考，推進(jìn)“一站一中心”發(fā)展。三、用改變促進(jìn)步。市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都在不斷變化，想讓企業(yè)在發(fā)展的道路上不斷前行，就必須不斷適應(yīng)變化的環(huán)境。四、打鐵還需自身硬。“一站一中心”作為公司“大三產(chǎn)”一部分，只有通過(guò)增值服務(wù)、產(chǎn)品附加值等自身素質(zhì)的不斷提升和自我完善，才能立足市場(chǎng)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、做好定位，心態(tài)放平。在不斷提升自身軟實(shí)力和硬實(shí)力這兩個(gè)支撐點(diǎn)的基礎(chǔ)上，把握好邊界、利用好平臺(tái)，不斷努力抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)市場(chǎng)功能創(chuàng)造效益。